NÓI LẮP -   Truyện ngắn: Đào Trường San

Công việc hàng ngày của giám đốc Tân lúc nào cũng bận rộn. Anh chẳng còn thì giờ nghỉ ngơi. Để giải tỏa bớt gánh nặng công việc, giám đốc Tân quyết định chọn cho mình một người giúp việc và Minh một cử nhân kinh kế vừa ra trường được tuyển dụng. Minh được giám đốc bố trí ngồi trong phòng tổ chức nhân sự. Anh vừa làm việc của phòng tổ chức nhân sự vừa làm việc cho giám đốc khi có yêu cầu. Trường hợp của Minh trong công ty Hạnh Phúc này quả là hiếm. Minh được đặt vào vị trí một cổ hai tròng.

Giám đốc Tân cho gọi Minh lên phòng làm việc của ông. Đây là lần đầu tiên Minh được làm việc trực tiếp với lãnh đạo nên rất hồi hộp và lo lắng. Song, khi gặp giám đốc Tân, mọi thứ lo âu đều tan biến. Một không khí cởi mở đối với Minh. Giám đốc tự tay pha trà và mời Minh uống. Anh cảm thấy không có sự ngăn cách nào giữa lãnh đạo và nhân viên. Cảm giác đầu tiên đối với Minh là sự thân thiện và một chút ngỡ ngàng về sự nói lắp của lãnh đạo. Lúc này, đối với Minh, việc nói lắp của giám đốc Tân có chút gì đó dễ cảm. Những từ thân mật được lặp đi, lặp lại trong một khung cảnh cởi mở làm cho sự nồng ấm như có vẻ được nhân lên.

Minh mới ngồi vào bàn làm việc được một lúc thì chuông điện thoại reo. Minh nhấc máy lên nghe. Phía đầu dây, tiếng của giám đốc Tân nghe rõ mồn một:

- Cậu Minh hả? cậu mang … mang lên cho… cho tôi hai… hai quyển sổ tay nhé!

- Da!- Minh trả lời.

Minh báo cáo lại với trưởng phòng tổ chức nhân sự và lấy hai mươi hai quyển sổ công tác mang lên cho giám đốc. Giám đốc Tân tròn xoe hai con mắt hỏi Minh :

- Sao… sao cậu mang… mang lên nhiều… nhiều thế?

- Da!- Minh nhỏ nhẹ- Khi nãy em nghe thủ trưởng bảo mang lên hai mươi hai quyển.

Giám đốc Tân nhìn Minh rồi nhìn chồng sổ tay. Ông cũng đang cần sổ tay để biếu cho các khách đến liên hệ công tác, nên dịu giọng:

- Thôi cậu… cậu cứ để hết… hết vào tủ… tủ cho tôi!

Thời gian trôi đi như một cơn gió thoảng, mới đó mà đã một năm kể từ ngày Minh chân ướt, chân ráo đến công ty làm việc. Năm nay công ty Hạnh Phúc hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch của trên giao. Một không khí vui tươi bao trùm lên toàn thể cán bộ công nhân viên chức.

Giám đốc Tân cho gọi Minh lên phòng. Chờ Minh ngồi yên trên ghế, giám đốc Tân nói :

- Công ty sẽ… sẽ tổ chức tổng… tổng kết hoạt động sản… sản xuất kinh doanh vào ngày mười… mười tháng tới. Cậu chuẩn bị cho… cho tôi một… một bài phát biểu ngắn… ngắn gọn, súc tích, trong khoảng mười lăm… lăm phút và đây là chương… chương trình dự kiến của… của buổi lễ.

- Dạ!- Vừa trả lời, Minh vừa đưa tay nhận tờ giấy có phác thảo chương trình từ tay giám đốc. Anh đọc nhanh nội dung được viết trong tờ giấy. Buổi lễ bắt đầu từ chín giờ, đến mười một giờ thì kết thúc. Bài phát biểu của giám đốc diễn ra sau phần trao thưởng, kế tiếp là phát biểu của cấp trên.

Minh thức gần cả đêm để chuẩn bị bài phát biểu cho giám đốc. Với trình độ của Minh, việc soạn bài diễn văn súc tích không khó, cái khó là làm thế nào để giám đốc đọc đúng mười lăm phút. Cuối cùng thì mọi chuyện cũng trôi qua, bài phát biểu của giám đốc đã được Minh viết xong. Anh đọc và cẩn thận lấy đồng hồ ra bấm thử, hết mười bốn phút. Vậy là ổn! Minh yên tâm, lên giường nằm, đánh một giấc ngon lành cho đến sáng.

Hội trường của công ty Hạnh Phúc hôm nay được trang hoàng lộng lẫy. Từ dưới cầu thang đi lên là hai hàng thiếu nữ mặc áo dài xinh xắn đứng làm nền để đón khách, đẹp và lịch sự.

Ông tổng giám đốc tổng công ty đến sớm. Giám đốc Tân ra tận cổng để đón ông. Sau khi bắt tay với giám đốc Tân, tổng giám đốc nói:

- Tôi chỉ dự với các anh đến mười giờ ba mươi phút, sau đó phải ra sân bay. Chiều nay tôi có cuộc họp với lãnh đạo Bộ.

- Dạ… dạ, giám đốc Tân trả lời - Thế thì sau… sau phần phát thưởng, tôi đọc báo… báo cáo, sau đó anh huấn thị cho… cho vài câu. Thành tích của công… công ty năm nay nhờ… nhờ vào sự chỉ đạo của… của anh và giúp đỡ của… của tổng công ty.

- Được, tổng giám đốc nhắc lại -Tôi chỉ có thể phát biểu trước mười giờ, sau đó là tôi đi.

- Dạ!

Giám đốc Tân gọi trưởng phòng tổ chức nhân sự cũng đồng thời là trưởng ban tổ chức hội nghị lại hội ý. Giám đốc nói :

- Anh điều… điều chỉnh lại chương trình. Phần phát… phát thưởng, ta chỉ phát bằng… bằng khen của Bộ còn lại để phát… phát sau, giành thời gian cho tổng giám đốc phát… phát biểu. Đúng chín giờ anh cho làm… làm lễ. Sau phần nghi thức, giới thiệu đại biểu, hết mười phút, kế đó là phát bằng… bằng khen của Bộ, tiếp theo tôi báo… báo cáo tình hình sản… sản xuất kinh doanh, khoảng mười lăm phút, còn mười… mười lăm phút để tổng giám đốc nói chuyện, mười giờ ba mươi, tổng giám đốc ra… ra về, cậu nhớ… nhớ chưa?

- Dạ nhớ, truởng phòng tổ chức nhân sự trả lời.

Đúng chín giờ mọi người đứng dậy làm lễ chào cờ. Chương trình diễn tiến như dự kiến.

Cả hội trường vỗ tay khi giám đốc Tân lên phát biểu. Lúc này kim đồng hồ chỉ đúng con số mười giờ đúng. Giám đốc Tân say sưa đọc diễn văn, thỉnh thoảng ông nhìn xuống tổng giám đốc và thấy ông tổng giám đốc gật gật vẻ đồng tình.

Khi giám đốc đọc xong bài diễn văn thì kim đồng hồ chỉ đúng con số mười giờ ba mươi phút. Tổng giám đốc đứng dậy bắt tay giám đốc Tân, xin cáo lui. Một sự hụt hẫng hiện lên trên khuôn mặt của giám đốc Tân nhưng rồi ông ta kịp trấn tĩnh, vui vẻ tiễn ông tổng giám đốc ra cổng.

Hôm sau giám đốc Tân cho gọi Minh lên phòng.

- Tại.. tại sao, tôi bảo… bảo anh viết bài diễn văn ngắn gọn mà… mà anh để tôi phải đọc mất ba… ba mươi phút, làm hỏng cả… cả chương trình?

- Dạ!- Tân lúng túng.

- Dạ, da… cái gì! - Giám đốc tức giận - Cậu làm… làm cho tổng… tổng giám đốc không còn… còn thời gian nói chuyện với… với hội nghị. Vừa quát, giám đốc vừa nhìn chằm chằm vào Minh. Khi giám đốc nổi giận, việc nghe giám đốc nói lắp quả thật là đáng sợ! Những ngôn từ giận dữ được giám đốc lắp đi, lắp lại, giống như những nhát dao cùn đang cứa lui, cứa tới vào da, rất đau và khó chịu. Hai con mắt của giám đốc lúc này giống như hai hòn lửa muốn thiêu cháy Minh.

Tân hiểu mọi vấn đề, bài diễn văn đó, anh đọc đi đọc lại, mất đúng mười bốn phút, nhưng với người nói lắp như giám đốc Tân, một từ đôi khi lặp đi, lặp lại bốn năm lần, thì đọc mất ba mươi phút là tất nhiên. Lúc này mà giải thích, giám đốc chắc sẽ không nghe, không khéo lại đổ thêm dầu vào ngọn lửa. Nhìn sự bực bội của giám đốc, Minh xuống hết giọng, nói rất khẽ:

- Dạ, lần sau em sẽ rút kinh nghiệm!

Trời đang chuyển mùa. Mấy ngày nay trời cứ âm u. Thỉnh thoảng những cơn mưa bất chợt kéo đến. Theo những nhà chuyên môn dự báo thì lúc này trời nóng, độ ẩm cao rất thuận lợi cho vi trùng sinh sôi nảy nở và bệnh dịch có thể bùng phát. Những người già yếu hay đổ bệnh.

Tân quá mệt mỏi sau một thời gian làm việc căng thẳng. Anh quyết định xin nghĩ phép ba ngày để tĩnh dưỡng và cũng để giúp gia đình lo thủ tục xin hóa giá nhà. Tân rón rén bước vào phòng giám đốc, lễ phép thưa:

- Anh cho em xin nghỉ ba ngày phép để lo việc gia đình.

- Việc… việc gì, có… có quan trọng lắm… lắm không?

- Dạ, em xin nghỉ để lo thủ tục hóa giá nhà, ủy ban đã thông báo nhưng nhà em neo người chưa có ai lo, nếu năm nay không làm được theo nghị định sáu mốt thì chắc không còn cơ hội.

- Vậy… vậy hả, tôi cho cậu nghỉ ba… ba ngày, cố gắng… gắng lo cho xong… xong nhé!

- Dạ cảm ơn thủ trưởng nhiều lắm! -Minh mừng rơn, chạy về thông báo với trưởng phòng và bắt đầu nghỉ phép.

Minh tạm quên hết mọi chuyện ở cơ quan để lo việc gia đình. Sau gần một tháng, mọi thủ tục hóa gía nhà đã được hoàn tất chỉ còn chờ ngày ủy ban hẹn lên lấy giấy chủ quyền. Minh nhẩm tính:" Vậy là mình nghỉ được đúng ba mươi ngày, còn ba ngày nữa mới hết phép của giám đốc cho, lúc này cũng chẳng còn việc gì làm, tốt nhất là đến cơ quan làm việc, sau này nếu có việc cần xin nghỉ dễ dàng hơn…”.

Minh ung dung đến công ty. Vừa thấy Minh bước vào phòng, ông trưởng phòng tổ chức nhân sự nghiêm nét mặt hỏi:

- Sao cậu nghỉ phép lâu thế?

- Dạ!- Minh từ tốn trả lời - Em được giám đốc cho nghỉ ba mươi ba ngày. Em mới nghỉ được ba mươi ngày, còn ba ngày nữa mới hết phép.

- Cậu làm ở đây mấy năm rồi?- Ttrưởng phòng tổ chức nhân sự hỏi lại.

- Dạ!- Em làm mới được được hơn một năm.

- Thế thì… Trưởng phòng tổ chức nói - Cậu chỉ được nghỉ phép tối đa là mười hai ngày, mà giấy nghỉ phép của cậu được giám đốc duyệt ở đâu?

Lúc này Minh thực sự mới ngớ người ra. Anh trả lời lắp bắp:

- Dạ thưa!- Giám đốc đồng ý cho em bằng miệng, em xin ba ngày, giám đốc cho em ba mươi ba ngày. Em nghe rất rõ giám đốc nói ba mươi ba ngày thật mà!

Nghe Minh trả lời, mấy nhân viên trong phòng nhìn nhau cười. Tại ông giám đốc nói lắp thành ra Minh hiểu sai mọi chuyện. Ông trưởng phòng tổ chức như thông cảm với sự nhầm lẫn của Minh, nói:

-Thôi được, cậu đi với tôi lên phòng giám đốc xin lỗi ông ta, tôi sẽ nói thêm cho cậu. Năm kia ở phòng này cũng có một người hiểu sai giống y như cậu.

Thật hú hồn! Sau những lần "chết hụt”, Minh tỏ ra thận trọng hơn khi làm việc với giám đốc.

Giờ thì Minh cũng đã được đề bạt làm phó phòng tổ chức nhân sự. Giám đốc Tân được điều lên làm việc ở tổng công ty. Ông giám đốc mới về, giao cho Minh soạn thảo quy chế về công tác cán bộ, trong đó có đề ra tiêu chuẩn cho các chức danh.

                                                                                                   

Xem thêm, xin mời vào trang Web: Thienphuoc.com hay Sieuthihanghiem.com